Au préalable de votre stratégie d’acquisition, il est préférable d’effectuer une
analyse SWOT et une
analyse SMART. Ensuite, il vous faudra identifier les
indicateurs de performances (KPI) qui vous semblent les plus pertinents. Bien évidemment, toutes ces actions doivent se faire au regard de votre secteur d’activité et de vos objectifs.
Afin de mettre en place votre stratégie d’acquisition, il vous faut définir un
objectif. Eh oui, c’est quand même mieux lorsqu’on sait où l’on va. Celui-ci doit alors être mesurable et défini selon
trois points précis :
- Quantité
- Temporalité
- Faisabilité
Lorsque ces trois points sont clairement précisés, vous avez alors trouvé votre objectif et nous vous félicitons d’avance ! Vous pouvez maintenant passer à la phase la plus drôle, à savoir : mettre en place votre stratégie. Dans cette lignée, vous pouvez suivre une feuille de route, ou feuille d’action. Celles-ci vous permettront de savoir quand, comment et par quels moyens vous procéderez.